吉利人才创新模式得到全国人才工作会议肯定

　　据《今日早报》报道金融危机过后，用工荒又袭来……时下，我国不少曾经依靠“廉价劳动力+低成本”模式取胜市场的传统制造企业，都正在思考“生存和发展”这一最重要课题。

　  路在何方？浙江一个农民出身的企业家李书福，靠自创品牌“吉利”，一路高歌猛进，今年更以18亿美元收购吞并瑞典名车沃尔沃，震惊全球。

　　李书福和“吉利”，为什么能在汽车制造行业里，走出一条阳光大道？人才，是不可或缺的一个因素。

　　昨天，全国人才工作会议在北京举行。吉利集团以独特的人才创新模式推进企业健康快速发展，在会议上得到高度肯定——“吉利的这一模式对我国正在进行的产业转型升级是个很有价值的启示”。

　　创业之初就认定引进专业人才

　　1986年11月6日，黄岩一家濒临倒闭的电冰箱零件加工小厂内，一场争吵正在进行。

　　破旧而狭小的办公室里，烟雾腾腾，一帮汉子来回踱步，激动而忧虑。

　　“资本金太少，设备投入不能一步到位，怎么跟引进洋设备的同行竞争！我看还不如早关门，少亏损。”众人交头接耳地说开了：“对！人家引进了洋设备，我们土机器怎么对付他们，黄岩好几家零件加工厂都倒闭了，关掉算了！”

　　“不能关！”突然有一个年轻人站出来，用当地方言大声而坚决地说。他叫李书福，长着一张典型的浙东南农民的“脸”。

　　“尽快请专业技术人才，自己研究制造设备，与引进的洋设备企业竞争。”李书福说。

　　房间里一片寂静。最终，这群汉子决定听李书福的话，选择引进人才。

　　李书福回顾最初的选择，自豪地告诉记者：“实践证明，我们的决策是正确的。我们引进专业人才，研究出质量好、价格更便宜的设备，当年全国几十家电冰箱企业都选择了吉利生产的电冰箱零件。”